Christian Slater E.
En Chile, la modernización de la defensa y la adquisición de nuevas capacidades son temas recurrentes. Sin embargo, surge una pregunta crucial: ¿estamos realmente adaptando nuestras estrategias defensivas a los desafíos contemporáneos, o continuamos atados a enfoques tradicionales? La experiencia internacional indica que esta cuestión es trascendental.
Fracasos operacionales en potencias como los Estados Unidos revelaron que el problema no residía en la calidad de sus fuerzas, sino en su organización. La Goldwater-Nichols Act fue una respuesta decisiva: reorganizó la conducción militar y fomentó un cambio cultural hacia la integración de capacidades, procesos y decisiones.
En Chile, aunque se han logrado avances formales, persiste la incertidumbre sobre hasta qué punto esta integración se refleja en la práctica cotidiana. Formación, entrenamiento y planificación a menudo se desarrollan desde perspectivas institucionales que no siempre convergen. Esta situación no es necesariamente debida a la falta de voluntad, sino a inercias organizacionales arraigadas.
Además, la forma en que se ejerce la conducción es esencial. Cambios en las altas autoridades suelen acarrear nuevos énfasis y planes que pueden dificultar la consolidación de una visión coherente si responden más a trayectorias individuales que a marcos estratégicos estables. Es fundamental que el "sello" de conducción se entienda como una capacidad de ajuste y no como un cambio permanente de orientaciones.
El reto va más allá de la organización. En la industria de defensa, fortalecer nuestras capacidades de desarrollo y producción puede aumentar la autonomía estratégica. Mejorar los sistemas de adquisición también podría elevar la eficiencia y la interoperabilidad. Además, cabría preguntarse si ciertos proyectos encuentran obstáculos no por su falta de necesidad, sino por rigideces o desconfianzas que impiden su concreción.
Reafirmar el papel de las instituciones no significa debilitarlas, sino fortalecer su propósito común. No se trata de copiar modelos externos sin cuestionamientos, sino de evaluar con realismo si estamos efectivamente enfrentando los retos actuales y futuros.
En un entorno internacional cada vez más dinámico, la defensa no debe limitarse a la acumulación de capacidades. Es crucial que exista coherencia en la conducción y claridad en los propósitos. Abrir esta discusión con seriedad y sin prejuicios no debe ser visto como una crítica, sino como una señal de responsabilidad.
Christian Slater E.
Coronel (R) del Ejército de Chile
Mg. Ciencias Militares
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